20余家上海企业及新晋商特地赴中德、胖东来参访

2025-08-17 09:56

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　　3月20日，由上海合弘俱乐部会长曹松林带队，上海20余家企业及新晋商特地从上海赴中德、胖东来开展专题研学勾当，走进标杆学思行，专家指导寻良策，深切进修国内出名企业的办理经验和企业文化，问道高质量成长之径。参访研学团第一坐走进中德集团，通过实地深度看望、沉浸式体验及互动交换等多元化形式，全面而深切地领略了中德集团企业文化、运营延革及国际化、平台化、集团化的成长和可持续成长实践。中德集团董事长程田青及相关部分担任人热情欢迎，并对上海企业研学团到访暗示了最强烈热闹的欢送。中德集团成立于2001年11月，具有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、根本家拆、海外事业部等营业板块，是一家集出产、科研、发卖为一体的现代化平易近族平易近营企业。中德集团颠末二十多年的快速成长，现有7个全资子公司（山西中德塑钢型材无限义务公司、四川中德塑钢型材无限公司、山西中德管业无限公司、山西中德铝业无限公司、四川中德铝业无限公司、山西中德新材料科技股份无限公司、四川中德新能源科技无限公司）和1个控股子公司（山西中德智达新能源配备科技无限公司），两大出产（即山西长治出产、四川成都出产），1000余家营销分公司遍及全国，是国内同业业的“五强”企业之一。品牌价值33。1亿元，位列全省企业品牌价值榜前列。产物畅销国内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国度和地域，构成了“立脚山西、辐射全国、世界”的计谋结构。骄人的业绩和成长速度，激发全社会的关心。参访团一行起首参不雅了中德集团国内首窗博物馆，这是孕育门窗博物馆的摇篮。该馆次要是以汇集、展出历代门窗为从，展品分为中国古代、近代、现代六大类30余个品种。几百件展品，正在这里被付与了新的生命寄义的门窗，辅之以完整而实正在的情景再现，曾经不再只是简单的糊口符号或者是汗青遗物，而更多地成为了一种。使人正在徘徊流连中，着生命的实理和汗青的脉动。随后，参访团参不雅了中德家系统门窗从动化出产车间和中德家科技研发核心(系统门窗、家拆管道、五恒系统夸姣糊口体验馆）。走进中德家系统门窗全从动化制制工场，就像了一场震动的绿色科技取先辈制制工艺之旅。偌大的出产车间内，却看不到几多人，唯有一条条簇新的全从动化出产线高速运转，各类机械臂上下翻飞。2024年，为全面提拔品牌焦点合作力，加快实现“智制”转型和高质量成长，中德家系统门窗全体门窗出产硬件再升级加码——斥资4百万引进的全从动出产线正式落地投产！该出产线引进集数字化出产功能于一体的雷德数控智能激光锯铣出产线，旨正在从泉源确保每一扇门窗都达到杰出质量尺度。中德家系统门窗是中德集团从TOB到TOC营业的转型项目之一。做为中德集团旗下的高端品牌，四大系统门窗运营核心（太原、郑州、成都、长沙），是中德集团完整财产链的一个补链、延链的新质财产，努力于打制行业领先的门窗新质财产链+系统手艺办事平台。中德家系统门窗通过铝材、门窗完整财产链的焦点劣势取产物全生命周期过程的质量节制，积极阐扬“鞭策、引领、赋能”本能机能，以质量、品牌、办事型高端制制标的目的，进行全国各大区域“门窗加工出产+铝材仓储核心+设想客服核心+品牌运营核心”系统门窗C2F高端定务。以“五新”（新模式、新平台、新系统、新手艺、新产物）成长计谋，取国表里出名企业、研究机构深度合做和彼此赋能，鞭策整个系统门窗财产手艺改革和财产升级。当参访团抵达中德家夸姣糊口体验馆时，大师就被面前的气象所震动。这座立异活力奔涌，科技取美学交相辉映的全国规模最大、分析性最强的门窗、管道取家居系统体验馆，不只是中德家系统科技研发核心璀璨的集中表现，更是系统门窗、家拆管道及五恒系统分析体验的前沿阵地，它标记着中德集团正在手艺立异取用户体验上的又一严沉逾越。“家外是北风瑟瑟的冬天，家里是斑斓舒服的春天。家外是炽烈难耐的炎天，家里是惬意风凉的秋天”。平安、舒服、绿色、聪慧的中德家“好房子”糊口体验和感情体验，给世人留下了深刻而夸姣的印象。中德集团充实操纵24年正在出产制制上的手艺积淀，打通最初一公里，实现营业的全财产链、全生命周期的质量节制，当令提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新手艺、新产物），此中新系统就是要通过大数据、物联网、chatGPT、人工智能数字手艺等，创制出新的系统，通过现有保守铝合金财产打制出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家拆管道打制出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁），实现“四个家”的使用场景（家外是北风瑟瑟的冬天，家里是斑斓舒服的春天。家外是炽烈难耐的炎天，家里是惬意风凉的秋天），因地制宜推进好房子扶植，不竭满脚人平易近对夸姣糊口神驰的逃求，让大师住的更舒服、更健康、更安心！“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。参访团实地参不雅了管业出产、管业CNAS尝试室、铝业出产及中德智达新能源配备科技无限公司出产多个单元。正在管业车间，当领会到这里是山西省唯逐个家可出产1。2米大口径PE管的厂家时，良多企业家竖起了大拇指；高精度节制的庞大的铝材立式喷涂线设备，吸引了浩繁参不雅者的目光；新能源汽车轻量化零部件出产车间，机械臂有律动地挥舞着，激光切割火花四溅，出产线有条有理，设备高效连轴。颠末工做人员点对点、面临面的引见，零距离实地体验中德运营成长形态和办理模式，感触感染中德企业文化的魅力，中德的危机取忧患认识。千淘万漉，吹沙成金。中德的愿景取是“做世界最好的门窗材料，制全球最优的塑料管道，创行业尖端的汽车部件，中德制制让糊口更夸姣！”交换座谈会上，20余位企业家们环绕出产运营现状、将来成长规划、当前面对的坚苦等内容做交换讲话。曹松林：程总好，我想问您个问题。跟着deep seek，ChatGPT正在企业中的普遍使用，中德能否会因手艺前进而裁人？程田青：好！我先来回覆曹总的这个问题。科技赋能、人工智能是不成的汗青成长趋向。这种形势下，企业要顺势而为以变应变，以变送变，紧跟时代程序，自动顺应新的市场和手艺变化。积极拥抱AI时代，是企业连结合作力和持续成长的环节，更不克不及掉队。当然，用人工智能代替人类工做后，我们企业会不会裁人？我能够必定地说，到目前为止，我们中德没有裁人，只是进行了人员调整。近年来，中德积极响应国度“转型升级”号召，提出“三大计谋项目”，深耕“系统门窗、家拆管道、新能源汽车零部件”财产范畴。型材、铝材、管材这种 tob的市场，因为产量下滑，我们起头把出产力、员工向TOC的系统门窗进行调整，还有，我们的新能源汽车零部件财产正处于成长迅猛期，还有良多的岗亭空白需要进行人员弥补和聘请。没有成功的企业，只要时代的企业。正在数字化海潮的鞭策下，特别是DeepSeek凭仗其杰出的AI手艺引领着职场变化。所以，控制AI，学会操纵 DeepSeek等东西，你正在这个时代才会有之地，这是一个福利，我们要张开双臂，欢送这个夸姣的时代。郑耀辉：我是做合桃生物的，属于中介性质的公司，我们所有的发卖行为都是和国外的一个厂家合做来完成的。当下，钱越来越难赔，利润越来越少，我的第一个问题，这种环境下，我是按本来这条走下去，仍是去核心化，沉投资建立本人的公司？程田青：好的。按照您适才引见的企业运营环境、运营模式和思，我认为，这个时候不要丢失了标的目的，仍是那句话，要以变应变，以变送变，正在我们临时无法为企业的将来成长设定清晰的标的目的时，要“急事缓办”，边走边看。本年，平易近营企业座谈会和全国先后召开，支撑平易近营经济健康成长的时代强音，好像春风化雨，为平易近营企业成长注入了强大决心和强劲动力。政策连环出击，中国经济将来可期。武鹏飞：程总你好！我晓得，您公司从营的塑钢型材、塑料管道、铝型材是属于建建范畴的材料产物，新能源汽车零部件是您公司转型成长的新兴营业。我也是做建材相关财产的，我的问题是，正在保守财产或相关配套财产ToB 端受挫的环境下，ToC 这块若何结构？我们如何做，才能实现ToB和ToC营业的两腿并进。程田青：好的，这里我想谈谈，做为中欧全球CEO课程2023的，我加入日本模块逛学的体味。日本得到的30年，对于日本企业来说，这一段期间是妥妥的顺境。但正在这30年傍边也呈现一批穿越周期的优良企业，他们新形势，成功转型，表示出极强的立异力、合作力和盈利能力，成为日本企业的常青树。大河房建就是一个典型案例。大河房建正在日本得到30年中，也遭到了影响。大河房建是一家房地产建建公司，这种环境下，他起头找房修市场。房修市场是高利润暴利行业，房修市场正在拥有量上可能不是大河房建的次要力量，但利润绝对是收益的一个点，是支持大河房建的主要利润来历。大河房建也是从TOB向TOC进行转型，赛道没有变，换的是赛道上的细分市场，大河房建成长了、规模也大了。参考之资，能够攻玉。对于转型中的我们来说，日本企业的今天就是我们企业的今天，我们该当认实自创日本企业的经验，连系我们本身的现实环境，细分我们的赛道市场，正在深耕TOC市场的同时，还要做好TOB端这块营业，实现ToB和ToC营业的两腿并进，如许就填补了房地产TOB端市场的下滑，支持公司可持续健康成长。取此同时，我们还该当积极结构海外市场。“不出海，就出局”，现在，中国企业面对一次史无前例的出海机缘和挑和，我们的企业需要亲近关心国际市场的需求，竞逐全球财产计谋高地。邱严陈：程总，您好！我之前看到您的一些文章，里面有提到一些种草经济和一些圈层营销的一些说法，所以，我想就教一下，你们中德集团是怎样做的？程田青：好的。说到“种草经济”，王高传授“人本营销时代，企业若何借帮“人感”做营销”的文章，对我影响极大。它了以往的发卖模式，向“以人影响人”改变，营销进入“人本时代”，品牌实现“种草营销”！更多关心消费者心里的声音，实现“口口相传”，这也是我很早就提到的“金杯银杯，不如老苍生的口碑”！“他人怎样说”变得很是主要。“人对人”的影响简化了消费者的采办径，对品牌营销变得至关主要。基于这个认识，我们正在品牌宣传的渠道上也做了响应调整，沉点扶植线上渠道，出格是正在抖音、视频号等曲播渠道发力，线上线下赋能企业成长。“拓展人脉、链接资本、处理痛点”，是我们最大的财富。凡成功的企业家都懂得人脉、资本比更主要，因而他会把加入社交勾当，结识更多的人，会餐应付，当做一项极其主要的工做。我不管正在外讲课，加入会议，仍是到市场调研，不管行程何等严重，我城市做一件工作，正在宴会上、正在大会上、正在上，我城市把本地的分公司总司理引见给本地或者外埠的企业家，互相添加微信并要求分公司总司理经常拜访和。可以或许插手这些支流圈层，无疑可认为你带来更多的价值，以至有想象不到的不测欣喜，以及事业和糊口上的各种收成。宋长利：第一就是我的枣芽厂，它正在古药典上有记录，他有良多奇特的成分和功能，我该若何进行精准的品牌定位：摄生茶，帮眠、仍是降压等等？第二、品牌定位后，正在北上广深成立市场时，若何实现品牌的“梯度推移”，就像蒙牛市场开辟时：一线插旗，二线飘红，也就是，采用什么策略，进入阿谁“圈层”，正在北上广深这些大城市立脚？程田青：好的，关于品牌定位问题，我想，从哪里来，要到哪里去？一个好的品牌用户画像，可以或许让企业中每一环节的担任人都能明白找到取之对应的步履点。品牌定位的首要使命是深切领会消费者需求，找出最有吸引力、最具有合作力的那一个点，并将其最大化。如许，你的产物才能正在浩繁竞品中脱颖而出。我们的塑胶共挤（双密封）型材，就是我们从众家产物入手，坐正在客户的角度，颠末三天三夜揣摩，研制开辟的。不消穿胶条，不消买胶条，实现了密封胶条和型材的一体化出产，一举处理了塑钢型材取密封胶条粘贴后容易零落的产物通病，同时处理了下逛成窗加工过程中穿胶条的人工和材料成本，大大提高了塑钢成窗产物的水密性、气密性和抗老化性、抗渗入性，取得了国度发现专利，带动了整个行业的快速成长。品牌定位后，要想正在圈层上实现冲破，除了渠道层面的铺量和圈层的发声，更需要取方针群体玩正在一路，从而博得他们们心底的认同。好比，我们的中德家夸姣糊口体验馆，客岁12月3号落成后，没过几多天，我们就顿时组织召开长治市设想师大会，把长治市所有的设想师请到我们公司。为什么要请设想师？设想师取我们有什么关系？就是拆修。设想拆修就离不开管道、五恒系统，包罗系统门窗，这就是共生体。彼此进修，配合前进，互利共赢是我们配合的方针取逃求。我正在这个年会上讲道，你们是具体怎样拆修房子的设想师，我则是这个企业的设想师。我们每位设想师都是空间美学的创制者，夸姣糊口的缔制者，行业立异的引领者。但愿此次勾当的成功举办能够整合伙本、互相赋能，鞭策企业取设想师高质量合做，让消费者享遭到高质量的温暖家拆糊口。此外，我们要做好品牌的宣传和推广。要记住，“事事都有宣传角度、不时都是宣传契机、处处都是宣传窗口”。我不管走到什么处所，手里随时拿着我们的《文化中德》和宣传材料，我去见带领，也必拿一本《文化中德》。所以，我们的每一次的拜访，每一次的交换进修，都是“拓展人脉、链接资本、处理痛点”的大好机遇。我们到韩国晓星调查时，正在商定好时间后，我们按要求提前到了起点等待。没想到，左等左等，对方是打的车来接我们，这分明是正在不放在眼里我们，我大小也是一个公司的董事长，我必需想法子扭转这种场合排场，这也是交际勾当，我们公司的文化四个家：哲学家的思维、家的、交际家的风度、军事家的定夺，毫不只是个言语形式，更是我们中德人的风骨。紧接着我给手下安插了个使命：第一，上车后，把我们公司的《中德广场》报夹正在《灿烂中德》书里有我遭到国度带领人的照片那一页，一但对方翻阅，很容易看获得，只需他看到了，我就给他引见我们的企业。果不其然，当我的手下把书给了对方后，对方翻看时一会儿就翻到了那页。乘此机遇，我把我们企业从小到大、从弱到强，正在一无资金，二无场地的环境下若何运营，如何取得成就，最初实现了逾越式成长，走到行业前四、前五名的过程，包罗公司三个偏移、异地建厂等等正在短短的几分钟内引见了一遍。我这一招，就是要通过从文字、图片，讲故事等，来改变对方对我们之前的见地，让对方从头审视和看沉我们。接下来，事态公然向我们所料想的标的目的成长，对方领会到我们的实力后，很快改变了先前的行为和立场。整个事务，我用我的策略，扭转结局势，博得了卑沉，了品牌。20余家上海企业第一坐走进中德集团参访研学勾当竣事！但愿大师都能带着这份收成和，披荆斩棘，怯往曲前。